红旗电缆多年来坚持“以人为本，以德为先，经营人心”的人才理念，企业得到了跨越式的规模化发展。公司十分重视人才工作，始终把人力资源的开发和利用作为企业发展的重大战略，把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列为公司的“四大工程”之一，形成了高效、专业、系统化的人力资源引进、培育、考核、激励、规划性管理体系，全力构筑人力资源管理高地，为长征的可持续发展提供了强有力的人才保障，为实现长征科技化，力创“一流企业”奠定了坚实的基础。

　　“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先”。长征尊重人才，关爱人才，聚好、用好、育好、留好人才，营造了“鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业”的良好氛围，凝聚了一大批忠企业、善经营、懂管理、强开拓、敢创新的骨干型人才，使长征真正成为“创业的家园，成才的沃土”。

红旗电缆用人之道

广开渠道引进人才
建立了招聘、人才搜索、猎头推荐等全方位的引才渠道，在全国范围内引进人才。

不拘一格使用人才
坚持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针，营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围，通过岗位磨练、职业生涯规划、绩效考核等多种方式，建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队，公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。

多管齐下培育人才
根据员工职业生涯规划及培育需求的不同，有针对性地培养人才。

满足需要激励人才
针对不同群体特点，采取多元化的激励机制，让员工分享企业发展成果。

感情投入留住人才
组织员工开展多彩活动，积极架起企业和员工之间的感情桥梁。

红旗电缆用人理念

以红旗电缆文化培育人，以长征事业凝聚人，以业绩考核激励人，以培训学习提高人。